Wenn drei das gleiche tun …

Vor gut einem Jahr war ich mitten in meinem CAS Prozessmanagement. Ein Jahr davor besuchte ich diverse Kurse rund um Qualitätsmanagement. Die ISO-Norm 9001:2015 richtet sich stark nach Prozessen aus. Auch das IKS bezieht sich auf die Geschäftsrisiken, es muss diese bewerten nach Ausmass und Wahrscheinlichkeit.

Was alle drei gemeinsam haben? Sie beobachten und bewerten Prozesse. Was alle drei gemeinsam haben? Das IKS hat die Grundlage in der Rechnungslegung, das Qualitätsmanagment in der ISO-Norm und das Prozessmanagement in der Führung. Alle beziehen sich auf das gleiche Thema, doch unkoordiniert und unstrukturiert.

Hier ein System zu finden, welches alle drei Aspekte unter einen Hut bringt? Unmöglich. Oder doch?

Wenn wir einen Schritt zurück machen, und die ganze Geschichte mit ein wenig Abstand betrachten, dann sollte, nur schon aus Effizienzgründen das Thema konzentriert durch eine Instanz geführt werden. Und wenn wir aus Compliance-Sicht ehrlich sind, müsste der Verwaltungsrat, der für die Ausgestaltung des Rechnungswesens verantwortlich ist, eine Person bezeichnen, welche hier den Rahmen vorgibt.

Wie dies aussehen könnte? Ich hoffe, dazu bald auf meinem WIKI weitere Informationen bereit stellen zu können oder auch auf den Beispielseiten.

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