Vor gut einem Jahr war ich mitten in meinem CAS Prozessmanagement. Ein Jahr davor besuchte ich diverse Kurse rund um Qualit\u00e4tsmanagement. Die ISO-Norm 9001:2015 richtet sich stark nach Prozessen aus. Auch das IKS bezieht sich auf die Gesch\u00e4ftsrisiken, es muss diese bewerten nach Ausmass und Wahrscheinlichkeit. <\/p>\n\n\n\n
Was alle drei gemeinsam haben? Sie beobachten und bewerten Prozesse. Was alle drei gemeinsam haben? Das IKS hat die Grundlage in der Rechnungslegung, das Qualit\u00e4tsmanagment in der ISO-Norm und das Prozessmanagement in der F\u00fchrung. Alle beziehen sich auf das gleiche Thema, doch unkoordiniert und unstrukturiert. <\/p>\n\n\n\n
Hier ein System zu finden, welches alle drei Aspekte unter einen Hut bringt? Unm\u00f6glich. Oder doch?<\/p>\n\n\n\n
Wenn wir einen Schritt zur\u00fcck machen, und die ganze Geschichte mit ein wenig Abstand betrachten, dann sollte, nur schon aus Effizienzgr\u00fcnden das Thema konzentriert durch eine Instanz gef\u00fchrt werden. Und wenn wir aus Compliance-Sicht ehrlich sind, m\u00fcsste der Verwaltungsrat, der f\u00fcr die Ausgestaltung des Rechnungswesens verantwortlich ist, eine Person bezeichnen, welche hier den Rahmen vorgibt. <\/p>\n\n\n\n
Wie dies aussehen k\u00f6nnte? Ich hoffe, dazu bald auf meinem WIKI weitere Informationen bereit stellen zu k\u00f6nnen oder auch auf den Beispielseiten.
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