![\"\"](\"https:\/\/adigasser.ch\/adg\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/RiDr-1.png\")
<\/figure><\/li><\/ul>\n\n\n\nIn der Risikobetrachtung m\u00fcssen die Chancen, die Risiken und die Ressourcen beachtet werden. Je gr\u00f6sser die Chancen, je h\u00f6her die Risiken, je h\u00f6her die notwendigen Ressourcen, die eingesetzt werden m\u00fcssen um ein ausgewogenes Verh\u00e4ldnis hinzubekommen.<\/p>\n\n\n\n
Wenn ein Unternehmen wenig Ressourcen oder Substanz hat, so kann sie sich sich es nicht leisten, Risiken einzugehen und zu scheitern. Auch wenn sich gute Chancen ergeben sind sie immer mit Risiken verbunden. <\/p>\n\n\n\n
Das Modell funktioniert auch in anderen Bereichen.<\/p>\n\n\n\n
Mitarbeiter-Rekrutierung<\/strong><\/p>\n\n\n\n Gerade in Zeiten der fehlenden Fachkr\u00e4fte. Selber Fachkr\u00e4fte aufzubauen braucht Ressourcen. Und es birgt die Gefahr, dass der Mitarbeiter oder besser, die Mitarbeiterin, nicht das Potential haben, dass man sich erhoffte. Auf der anderen Seite bietet sich die Chance, einen Mitarbeiter nach den eigenen Anforderungen zu Formen und die Fachkenntnisse aufzubauen, die das Unternehmen braucht. <\/p>\n\n\n\n Somit kann man sich auch das Risiko sparen, jemand \u00fcberqualifizierten einzustellen, denn man unter Umst\u00e4nden sogar teuer bezahlen muss oder der sich dann bald einmal im Unternehmen wegen der fehlenden Herausforderung langweilt.<\/p>\n\n\n\n In der heutigen Rekrutierung, das stelle ich als These hier hin, wird oft genau die Person f\u00fcr den jetzigen Zeitpunkt gesucht. Ob jedoch in der Zeit von Agilit\u00e4t und Disruption nicht auch jemand eingestellt werden sollte, der die zuk\u00fcnftigen Anforderungen schon heute erf\u00fcllen k\u00f6nnte? Auch hier kann man die Risikobetrachtung heranziehen. Geringes Risiko bei der Einstellung, wenig Ressourcenaufwand, geringe Chancen. <\/p>\n\n\n\n Wer Potentiale einstellt kennt das Dilemma. Man geht ein Risiko ein, erarbeitet sich aber daraus auch Chancen. Trotzdem, Potential zu f\u00fchren braucht einen grossen Einsatz von Ressourcen. Es sind keine Selbstl\u00e4ufer.<\/p>\n\n\n\n Start-Up und Skalierung<\/strong><\/p>\n\n\n\n Gerade in Start-Up Umfeld sind die Mittel immer ein Thema. Je h\u00f6her die Pace und das Potential ist, umso mehr wird der Einsatz von Ressourcen verlangt. Das Risiko ist hier eng mit den Ressourcen verbunden. Aber auch wenn eine Idee funktioniert, um diese zu skalieren braucht es den Einsatz von Mitteln. Fehlen diese, dann ist die Chance vertan. <\/p>\n\n\n\n In neuen Gesch\u00e4ftsmodellen oder auch in der Beurteilung von Canvas gilt es, die drei Aspekte der Risiken, der Chancen und der Ressourcen abzuw\u00e4gen. Es braucht ein vern\u00fcnftiges verh\u00e4ltnis. Oft starten Enthusiasten mit viel Einsatz, wenig Geld und Rock’n’Roll (HP, Microsoft, Apple und Google starteten, wie auch viele erfolgreiche Bands, in einer Garage). Sie sahen ihre Chancen und haben durch die Minimierung der Fixkosten ihre Risiken tief gehalten. Und sie haben sich zeit genommen, zu wachsen, besser zu werden. Sie haben stetig ihr Gesch\u00e4ft skaliert, in einer Ausgewogenheit von Chancen, Risiken und Ressourcen ihr Gesch\u00e4ft voran getrieben.<\/p>\n\n\n\n In der heutigen Start-Up-Hype-Welt wird oft (und das habe ich hautnah miterlebt), der Erfolg abh\u00e4ngig vom Ressourceneinsatz gemacht. Vielleicht kann man sich Erfolg kaufen, dann w\u00fcrde derjenige, mit mehr Geldeinsatz gewinnen. Manche sind hohe Risiken eingegangen und gescheitert. Oder sie nutzen die Chancen nicht (wie vermutlich aktuell ein schweizer Mobil-Zahlanbieter zur Zeit, der auch zu einer M-Bank werden k\u00f6nnte … also nicht zur Migros Bank, zu einer Mobil-Bank).<\/p>\n\n\n\n Projekte und Prozesse<\/strong><\/p>\n\n\n\n Auch bei Projekten und bei Prozessen stehen wir in der gleichen Fragestellung. Stimmen Chancen, Risiken und Ressourcen? Wobei bei Prozessen die Stabilit\u00e4t (Durchg\u00e4ngigkeit) als kleines Risiko, gegen\u00fcber der Flexibilit\u00e4t (oder Agilit\u00e4t) als Chance antritt. Die Balance wird durch den Einsatz der entsprechenden Werkzeuge erreicht. Man kann noch mehr automatisieren und industrialisieren, verliert aber allenfalls die Chance gewisse lukrativen Nischen bedienen zu k\u00f6nnen. <\/p>\n\n\n\n In Projekten ist es augenscheinlich. Der grosse Feind jedes Projektes ist die Zeit. Manchmal \u00fcberholen sich Projekte sogar. BER w\u00e4re sicher ein interessantes Projekt, w\u00fcrde man es aus der Dreieckssicht betrachten. Aber auch hier, Chancen und Risiken in einem Projekt sind meist klar umrissen, die Spielregeln und Vorgaben sind festgelegt. Es geht um die Umsetzung. Und in der Umsetzung fehlt die M\u00f6glichkeit, Chancen zu packen, da die Ressourcen f\u00fcr die Eliminierung der aufgetretenen Risiken verwendet werden und noch mehr Ressourcen, um im Zeitplan zu bleiben. Oft werden die Risiken in den Projekten von Anfang an «ausgeblendet» da man glaubt, das Projekt habe mit der Offenlegung keine Chance. Und Chancen werden nicht genutzt, da auch der Ressourcenplan im Projekt bereits definiert wurde. <\/p>\n\n\n\n Er Ausweg aus dem Projekt-Dilemma? «Scoping», von Anfang an, alle Chance und Risiken offen legen, bewerten und dann einen Projektplan vorlegen, der eine Skalierung erlauben w\u00fcrde. Flexibilit\u00e4t muss geplant werden.<\/p>\n\n\n\n So, und welche Dreiecksgeschichten ohne Risiken kennt ihr? Wir kennen das magische Dreieck der Verm\u00f6gensanlage mit den Elementen Sicherheit, Liquidit\u00e4t und Rendite. Das magische Dreieck hat sich mittlerweilen wohl mehr in eine Kugel verformt, das Zinsniveau ist auf tiefstem Stand, die B\u00f6rse auf dem H\u00f6chststand, die Konkurse zunehmend und die Teuerung inexistent. Dennoch, das magische Dreieck hat etwas, etwas, dass im Gesch\u00e4ftsleben immer […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[6,5,4],"tags":[57,59,56,60,58],"class_list":["post-194","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-beispiele","category-erfahrung","category-wissen","tag-ausgewogenheit","tag-chancen","tag-dreieck","tag-ressourcen","tag-risiken"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/adigasser.ch\/adg\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/194","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/adigasser.ch\/adg\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/adigasser.ch\/adg\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/adigasser.ch\/adg\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/adigasser.ch\/adg\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=194"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/adigasser.ch\/adg\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/194\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":197,"href":"https:\/\/adigasser.ch\/adg\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/194\/revisions\/197"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/adigasser.ch\/adg\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=194"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/adigasser.ch\/adg\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=194"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/adigasser.ch\/adg\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=194"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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