{"id":163,"date":"2019-03-26T12:29:28","date_gmt":"2019-03-26T12:29:28","guid":{"rendered":"https:\/\/adigasser.ch\/adg\/?p=163"},"modified":"2019-03-26T12:29:29","modified_gmt":"2019-03-26T12:29:29","slug":"iso-9001-es-geht-auch-ohne-overkill","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/adigasser.ch\/adg\/iso-9001-es-geht-auch-ohne-overkill\/","title":{"rendered":"ISO 9001, es geht auch ohne Overkill!"},"content":{"rendered":"\n<p>Hast Du geglaubt, die ISO 9001 Zertifizierung bringt Dich um? Nur, wenn Du keinen integrierten Ansatz verfolgst.<\/p>\n\n\n\n<p>Wenn Du ein IKS, ein Prozessmanagement und eine ISO-Zertifizierung einzeln abwickeln willst, dann wird es bald einmal zum Overkill. W\u00e4hrend die ISO 9001 meist bei einem Betriebsmitarbeiter angeh\u00e4ngt wird, ist IKS das Thema in den Finanzen und das Prozessmanagement wird irgendwo als Stabsfunktion versorgt. Alle k\u00fcmmern sich um Prozesse.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-gallery columns-1 is-cropped wp-block-gallery-1 is-layout-flex wp-block-gallery-is-layout-flex\"><li class=\"blocks-gallery-item\"><figure><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"585\" height=\"867\" src=\"https:\/\/adigasser.ch\/adg\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/QM_Handbuch.jpg\" alt=\"\" data-id=\"167\" data-link=\"https:\/\/adigasser.ch\/adg\/?attachment_id=167\" class=\"wp-image-167\" srcset=\"https:\/\/adigasser.ch\/adg\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/QM_Handbuch.jpg 585w, https:\/\/adigasser.ch\/adg\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/QM_Handbuch-202x300.jpg 202w\" sizes=\"auto, (max-width: 585px) 100vw, 585px\" \/><\/figure><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Heute stelle ich Euch ein kurzes Handbuch f\u00fcr das Qualit\u00e4tsmanagement im <a href=\"https:\/\/adigasser.ch\/adg\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/QM_Dok_DIN_EN_ISO_9001_vers2019_3-2.docx\">Wordformat zum Donwload zur Verf\u00fcgung<\/a>. Adressat des Handbuches sind die Mitarbeiter und Kunden, gepr\u00fcft wird es durch den ISO-Auditor. Anders beim IKS, Adressat f\u00fcr ein IKS ist der Verwaltungsrat und gepr\u00fcft wird es durch den Wirtschaftspr\u00fcfer. Und das Prozessmanagement, das ist sonst irgendwo versorgt und versorgt sonst irgendwen mit Information. Obwohl eigentlich sich alles um das Gleiche bewegt. <\/p>\n\n\n\n<p>Auch die Zertifizierung nach ISO kann als Prozess definiert werden. Wichtig ist, die Anforderung ganz klar zu kennen. Und wer die Anforderungen kennt, der kann auch ein vern\u00fcnftigen Aufbau des betrieblichen Qualit\u00e4tsmanagement voranbringen. <\/p>\n\n\n\n<p>Es kann Sinn machen, einen externen Berater dazu zu ziehen. Aber leistet vorab m\u00f6glichst viel der Vorarbeit selber, denn es geht um Eure Organisation und Eure Themen. Ein Externer Berater hat schliesslich zwei Ziele: Erstens die Zertifizierung nach 9001 auf jeden Fall ohne Beanstndung schaffen (was ansich ein gutes Ziel ist) und zweitens, die Zertifizierung in seinem Geiste anzugehen (so wie er es gelernt und f\u00fcr richtig h\u00e4lt, so kann er auch sicher sein, dass die Zertifizierung gelingt). <\/p>\n\n\n\n<p>Beim IKS gibt es auch Vorlagen von den grossen Beratungsunternehmen, diese sind vielfach auch ein Katalog der ungeachtet des Betriebes dann bef\u00fcllt und abgearbeitet wird. Nat\u00fcrlich k\u00f6nnen solche Vorlagen als Vorlagen verwendet werden. Aber damit es dem Geiste des Betriebes entsprechen, nicht 1 zu 1 \u00fcbernommen werden.<\/p>\n\n\n\n<p>Wieder muss die Erstellung des IKS auch als Prozess betrachtet werden. Die Anforderungen geh\u00f6ren klar definiert. Bevor \u00fcberhaupt ein Formular ausgef\u00fcllt wird, m\u00fcssen die betrieblichen Prozesse klar sein, die Anforderungen von Extern erfasst und dann, dann k\u00f6nnen die Pr\u00fcfpunkte in die Prozesse integriert werden. Egal ob IKS-Pr\u00fcfpunkte, ISO-Messungen oder Prozessmanagement-Kennzahlen. Eigentlich sind es immer die gleichen Prozesse, wieso also die Arbeit dreimal machen? <\/p>\n\n\n\n<p>Haltet die Administration Lean, damit Ihr Euch um Kunden k\u00fcmmern k\u00f6nnt.<br><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>IKS, ISO und Prozessmanagement basieren eigentlich auf dem gleichen: Auf Prozessen. Oft aber werden sie als getrennte Disziplinen und uneinheitlich gef\u00fchrt.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[6,7],"tags":[],"class_list":["post-163","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-beispiele","category-vorlagen"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/adigasser.ch\/adg\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/163","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/adigasser.ch\/adg\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/adigasser.ch\/adg\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/adigasser.ch\/adg\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/adigasser.ch\/adg\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=163"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/adigasser.ch\/adg\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/163\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":169,"href":"https:\/\/adigasser.ch\/adg\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/163\/revisions\/169"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/adigasser.ch\/adg\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=163"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/adigasser.ch\/adg\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=163"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/adigasser.ch\/adg\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=163"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}