![\"\"](\"https:\/\/adigasser.ch\/adg\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/Porter.png\")
<\/figure><\/li><\/ul>\n\n\n\nIn seinem Buch Wettbewerb und Strategie beschreibt Porter das Wettbewerbsmodell gepr\u00e4gt durch f\u00fcnf Kr\u00e4fte, die Wettbewerbsrivalit\u00e4t, die Verhandlungsst\u00e4rke von Lieferanten, die Verhandlungsst\u00e4rke der K\u00e4ufer, die Bedrohung durch Substitute und die Bedrohung durch neue Wettbewerber.<\/p>\n\n\n\n
Die\nWettbewerbsrivalit\u00e4t bezeichnet, wie sich die Konkurrenzsituation auf dem Markt\ndarstellt. Haben wir einen funktionierenden Markt? Gibt es Oligopole oder\nMonopole? Wie einfach oder schwierig ist es f\u00fcr Kunden, den Lieferanten zu\nwechseln oder f\u00fcr den Lieferanten, neue Kunden zu gewinnen?<\/p>\n\n\n\n
Auch die Macht der\nLieferanten bestimmt den Wettbewerb, insbesondere wenn f\u00fcr die Beschaffung\nAlternativen fehlen. Auf der Kundenseite gibt es die gleiche Situation, je\neinfacher es f\u00fcr den Kunden ist, einen alternativen Lieferanten zu finden, umso\nst\u00e4rker ist ihre Verhandlungsposition.<\/p>\n\n\n\n
Eine weitere Bedrohung ist die Substitution des Angebots durch neue Angebote. Wenn ein Kunde sich Vorteile durch einen Wechsel verspricht, dann nimmt der Druck auf das Angebot zu. Ebenfalls dr\u00e4ngen in interessante M\u00e4rkte neue Wettbewerber ein um ihren Anteil zu gewinnen.<\/p>\n\n\n\n
Ist das dargestellte Modell von Porter nun falsch? Nein, es hat bewiesen, dass der Markt in Bewegung ist. Der klassische Taxifahrer wird von Uber bedroht, Kodak wurde durch die Digitalfotografie substituiert, Tesla greift die bestehenden Autoproduzenten an, mit Air b\u2019n\u2019b sind bestehende Hotelanbieter-Plattformen unter Druck geraten, Amazon er\u00f6ffnet die ersten L\u00e4den ohne Kasse. Die Dynamik im Wettbewerb ist sp\u00fcrbar. Aber auch der Druck und die Intervention von Staat haben zugenommen. Dieselskandal und Entsch\u00e4digungen, Z\u00f6lle, Steuerpolitik, Handelsdefizite und Bankrettungen durch den Staat. Der Wandel wurde schneller, die Einfl\u00fcsse zus\u00e4tzlicher Faktoren st\u00e4rker. Mittlerweilen sind Unternehmen gezwungen neben dem Wettbewerb ein umfassendes Bild des Umfelds in ihre Risikoanalyse mit einzubeziehen. Die Grundz\u00fcge der Wettbewerbskr\u00e4fte bestehen noch immer. Aus meiner pers\u00f6nlichen Sicht braucht es f\u00fcr die Steuerung eines Unternehmens heute wesentlich mehr. Aktuell kristallisiert sich der Prozessorientierte Ansatz einer Umfeldanalyse hinaus.<\/p>\n\n\n\n
Die Umfeldanalyse<\/strong><\/p>\n\n\n\n Entscheidend ist, die Umfeldanalyse angepasst an die eigene Situation zu erstellen, jedoch den Blick auf das Umfeld und die Wechselwirkungen zu erfassen und zu bewerten. Bekannt ist die Methodik nach PESTEL, welche einen guten Einstieg in das Thema erm\u00f6glicht. Dazu gibt es etliche Beispiele und Erweiterungen. F\u00fcr mich entsprich das Modell mit der Achse Beschaffungsmarkt \u2013 Absatzmarkt mit den weiteren Stakeholdern Eigent\u00fcmer, Mitarbeiter, Global, Lokal, Beh\u00f6rden und Verb\u00e4nden eine gute M\u00f6glichkeit, gerade als KMU, sein Umfeld und seine Prozesse zu analysieren. Gerade der Aspekt \u00abVerb\u00e4nde\u00bb ist in der Schweiz, mit Branchenl\u00f6sungen und Selbstregulierung, ein wichtiger Punkt der in einem internationalen Kontext untersch\u00e4tzt wird. Auch wissen viele internationale Konzerne nicht, wie mit der unternehmerischen Freiheit in der Schweiz umzugehen. Denn der Schwerizer kn\u00fcpft Freiheit auch immer an Verantwortung. <\/p>\n\n\n\n Im nahen Umfeld bewegen sich sowohl die Konkurrenz wie aber auch potentiell neue Konkurrenten. Diese k\u00e4mpfen teilweise mit erleichterten Rahmenbedingungen, teilweise mit schwierigeren Auflagen. Folgendes Modell l\u00e4sst die Komplexit\u00e4t grob erkennen:<\/p>\n\n\n\n Unter den globalen Einflussfaktoren sind hier\ndie Konjunktur, die technische Entwicklung, das Zinsumfeld, die Preissituation\nsowie Wissen und Politik eingetragen. Das Unternehmen ist weitgehend vom\nStandort unabh\u00e4ngig mit diesen Themen konfrontiert. Vereinfacht handelt es sich\nhier um St\u00f6rungsfelder, an die sich das Unternehmen anpassen muss.<\/p>\n\n\n\n Im Beschaffungsmarkt geht es um die Verf\u00fcgbarkeit von Fremdkapital oder auch Venturecapital, um den Zugang zu Arbeitskr\u00e4ften, den Zugang zu Information, den Zugang zu Energie, zu Dienstleistungen, zu Material und auch zu r\u00e4umlichen Infrastrukturen. Auch Eigenkapital steht im Wettbewerb bei der Beschaffung. Hier hat das Unternehmen wenig Gestaltungsraum und ist auf gute Beziehungen und Verbindungen angewiesen. .<\/p>\n\n\n\n Der lokale Bereich umfasst die \u00f6rtlichen\nRegeln und Gesetze. Dieser lokale Bereich ist ebenfalls dem Standortwettbewerb\nausgesetzt. Als Unternehmen gilt es hier, sich nicht in Konflikte zu begeben,\nsondern diesen St\u00f6rungen vorbeugend zu begegnen. <\/p>\n\n\n\n Im Absatzmarkt ist das Unternehmen frei in seiner Gestaltung. Direkte Distribution, indirekt, lokal, station\u00e4r, digital, international oder Omnichanel und Multilevel. Hier ist das Unternehmen tats\u00e4chlich noch Unternehmen und hat, ausser das Thema unlauterer Wettbewerb, freie hand. <\/p>\n\n\n\n Es gibt noch weitere Erfolgsfaktoren f\u00fcr ein Unternehmen, welche nicht zu untersch\u00e4tzen sind. Allen voran die Mitarbeiter. Sie repr\u00e4sentieren das Unternehmen nach aussen. Heute sind die meisten Menschen \u00fcber soziale Medien weltweit vernetzt, social selling ist einer der Begriffe. Information wie auch Fehlinformation verbreitet sich schnell. Dies kann f\u00fcr ein Unternehmen Chance aber auch Risiko sein. In der direkten Beziehung ist die Beschaffung oder der Absatz viel einfacher, aber auch die politische Einflussnahme l\u00e4sst sich durch das Unternehmen und seinen Umgang mit den Mitarbeitern beeinflussen. <\/p>\n\n\n\n Ein weiterer Erfolgsfaktor sind die\nEigent\u00fcmer. Solange der Patron an Bord ist, ist der Kapitalgeber und Eigent\u00fcmer\nwie meist auch Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer die gleiche Person. Aber Eigent\u00fcmer sind auch\nNetzwerker und allenfalls Opportunisten und Kapitallisten. Die Frage ist auch\nhier, welche Beziehung und Abh\u00e4ngigkeit besteht mit dem oder den Inhabern? <\/p>\n\n\n\n Ein weitere M\u00f6glichkeit Einfluss auf das\nUmfeld zu nehmen ist die Zusammenarbeit in und mit Verb\u00e4nden. So sind\nGesamtarbeitsvertr\u00e4ge, allgemeine Einkaufsbedingungen oder Normen ein Resultat\neiner Selbstregulierung. Diese erm\u00f6glicht es, gleichlange Spiesse f\u00fcr alle zu\nerarbeiten und auch Einfluss auf die Politik zu nehmen. <\/p>\n\n\n\n Schlussendlich gibt es auch noch die Beh\u00f6rden,\ndie einem das Leben schwer machen k\u00f6nnten, aber auch Erleichterung bringen.\nHier empfiehlt es sich, einen guten Austausch mit Beh\u00f6rdenvertretern wie auch\nPolitikern anzugehen, um rechtzeitig Rahmenbedingungen zu kl\u00e4ren f\u00fcr Projekte\nund Fragen, welche in der Zukunft einen Einfluss auf den Erfolg haben. <\/p>\n\n\n\n Der Wettbewerb findet nicht mehr nur zwischen\nden Unternehmen statt, es gibt ein Wettbewerb der Standorte, der Technik und\neinen Wettbewerb um Wissen, Information und Fachkr\u00e4fte. <\/p>\n\n\n\n Um die einleitende Frage zu beantworten, nein, die f\u00fcnf Kr\u00e4fte nach Porter haben, sofern die anderen Kr\u00e4fte nicht beachtet werden, f\u00fcr ein Unternehmen nicht mehr die gleiche Relevanz wie es 1980 vor Globalisierung und Internet der Fall war.<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/adigasser.ch\/adg\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/Umfeldanalyse-1-1024x687.png\")
<\/figure><\/li><\/ul>\n\n\n\n